Strategische Kompetenzen
Unternehmen scheitern selten an einzelnen Kampagnen oder fehlenden Tools. Die eigentliche Herausforderung liegt in der Verbindung von Positionierung, Nachfrage, Vertrieb und Entscheidungsprozessen.
Die drei Kompetenzfelder
Wie diese Bereiche zusammenwirken
Wachstum entsteht durch das Zusammenspiel aller Ebenen.
Product Marketing
GTM Strategy
Revenue Architecture
AI Automation
Business Growth
20 Jahren B2B
04/2026 – Heute
FRACTIONAL & INTERIM GROWTH & REVENUE LEAD
03/2021 – 03/2026
MARKETING TEAM LEAD & INTERNATIONAL CAMPAIGN MANAGER
06/2017 – 02/2021
KAMPAGNENMANAGER & DIGITAL MARKETING SPECIALIST (MIT TEAMLEAD)
06/2015 – 06/2017
JUNIOR ART DIRECTOR & ONLINE MARKETING
01/2010 – 12/2018
SPECIALIST
FREIBERUFLICHE BERATUNG & UMSETZUNG
ART
04/2005 – 07/2011
DIRECTOR & LEITER 3D/WEBDESIGN
Jahre Erfahrung im B2B-Marketing
Produktlaunches begleitet
Regionen parallel verantwortet
Internationale Teammitglieder geführt
Effizienzsteigerung durch Systeme
Fokus auf Business Impact
Executive Briefings
Der Vertriebsleiter öffnet das CRM und scrollt durch vierzig unbearbeitete Leads. „Die sind alle schlecht“, sagt er, ohne aufzublicken. Ich öffne dieselbe Liste zwei…
Artikel lesen
Ich sitze in einem Workshop bei einem Zulieferer aus dem Maschinenbau. Auf der Leinwand steht der neue Positionierungssatz, den die Marketingabteilung drei Monate erarbeitet…
Artikel lesen
Vor ein paar Monaten rief mich der Geschäftsführer eines mittelständischen Maschinenbauers an. 180 Mitarbeiter, Sondermaschinenbau, gutes Produkt, treue Kunden. Seine Frage klang einfach: Sollen…
Artikel lesen
Ein unverbindliches Gespräch. Klare Impulse. Konkrete Ansätze für Ihr Unternehmen.
Strategische Perspektive statt Standardlösungen
Messbare Wirkung statt Aktivität
Praxisnahe Ansätze statt Theorie