Strategische Kompetenzen
Unternehmen scheitern selten an einzelnen Kampagnen oder fehlenden Tools. Die eigentliche Herausforderung liegt in der Verbindung von Positionierung, Nachfrage, Vertrieb und Entscheidungsprozessen.
Die drei Kompetenzfelder
Wie diese Bereiche zusammenwirken
Wachstum entsteht durch das Zusammenspiel aller Ebenen.
Product Marketing
GTM Strategy
Revenue Architecture
AI Automation
Business Growth
20 Jahren B2B
04/2026 – Heute
FRACTIONAL & INTERIM GROWTH & REVENTUE LEAD
03/2021 – 03/2026
MARKETING TEAM LEAD & INTERNATIONAL CAMPAIGN MANAGER
06/2017 – 02/2021
KAMPAGNENMANAGER & DIGITAL MARKETING SPECIALIST (MIT TEAMLEAD)
06/2015 – 06/2017
JUNIOR ART DIRECTOR & ONLINE MARKETING
01/2010 – 12/2018
SPECIALIST
FREIBERUFLICHE BERATUNG & UMSETZUNG
ART
04/2005 – 07/2011
DIRECTOR & LEITER 3D/WEBDESIGN
Jahre Erfahrung im B2B-Marketing
Produktlaunches begleitet
Regionen parallel verantwortet
Internationale Teammitglieder geführt
Effizienzsteigerung durch Systeme
Fokus auf Business Impact
Executive Briefings
Vor drei Jahren rief mich ein Kollege an, zwei Wochen bevor sein Interim-Marketingleiter das Unternehmen wieder verließ. Sechs Monate hatte der Mann das Team…
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Was der Forrester-Report 2026 über B2B-Kaufentscheidungen sagt – und warum das klassische Attributionsmodell strukturell versagt. Ein Geschäftsführer aus dem Stuttgarter Umland – Automatisierungstechnik, 320…
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In einem Meeting vor einigen Wochen fragte mich ein Kollege aus einem anderen Unternehmensbereich beiläufig, welche KI-Tools wir eigentlich in Marketing Ops im Einsatz…
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Ein unverbindliches Gespräch. Klare Impulse. Konkrete Ansätze für Ihr Unternehmen.
Strategische Perspektive statt Standardlösungen
Messbare Wirkung statt Aktivität
Praxisnahe Ansätze statt Theorie